ثرايف هولدنجز ستستثمر مليار دولار في الدمج المدعوم بالذكاء الاصطناعي للمحاسبة

بدأ تيد لارسون ممارسته المحاسبية في بيلينغهام، واشنطن في عام 1949 بالطريقة التقليدية: مالك واحد، مكتب واحد، عميل واحد في كل مرة. على مر السنين، نمت شركة لارسون جروس لتصبح قوة محاسبية إقليمية مع خمسة مكاتب، 200 موظف وعشرات الملايين من الإيرادات السنوية.

ثم في عام 2025، قام الشركاء في الشركة بشيء عادة ما يجعل موظفي الأعمال الإقليمية يشعرون بالقلق: لقد باعوا حصة الأغلبية إلى شركة قابضة.

ومع ذلك، فقد جاء هذا مع كتاب قواعد جديد أكثر حداثة. لقد تم الاستحواذ على حصة لارسون جروس من قبل شركة تدعى “كيرنت”، والتي تملكها بدورها شركة “ثرايف هولدينغز”، وهي شركة تفرعت عن شركة الاستثمار المخاطر لجوشوا كوشنر “ثرايف كابيتال مانجمنت”. وهو جزء من استراتيجية “دمج الذكاء الاصطناعي” التي تشتري شركات المحاسبة المحلية وتعيد توصيلها بالذكاء الاصطناعي. على عكس عمليات الاستحواذ الخاصة التقليدية التي تهدف إلى شراء وبيع الشركات خلال فترة زمنية معينة، فإن “ثرايف هولدينغز” تعتزم الاحتفاظ بحصصها في الشركات لفترات طويلة، مماثلة لشركة “بيركشاير هاثاواي”، مع ترك حصص أقلية ذات مغزى مع الشركاء المحليين.

لقد كانت استثمارات وادي السيليكون تضخّم من فكرة دمج الذكاء الاصطناعي لسنوات، لكن الوعد قد تفوق حتى الآن على الحقيقة. (على سبيل المثال، مشروع الاستشارات التجارية البالغ قيمته 10 مليارات دولار التابع لـ OpenAI، والذي يسمى شركة نشر OpenAI، لا يزال في بدايته لدرجة أنه يتضمن موظفين اثنين فقط في الوقت الراهن).

الآن، بعد حملة استحواذ استمرت عامين على ما يقرب من 50 ممارسة محاسبية محلية، تقدم “ثرايف هولدينغز” لمحة مبكرة عن كيفية احتمال أن يغير الذكاء الاصطناعي مشهد الخدمات المهنية. إن التنفيذيين في “ثرايف هولدينغز” متفائلون جدًا بشأن نمو “كيرنت” وإمكاناته لدرجة أنهم أخبروا فوربس أنهم يلتزمون بمليار دولار للاستحواذ على ممارسات محاسبية محلية من الطوب والملاط في السنوات القادمة.

بدأت مديرة الضرائب في لارسون جروس، تانيا سيلفيس، العمل في الشركة مباشرة بعد التخرج، حيث تسلقت السلم الوظيفي على مدار 25 عامًا لتصبح شريكة في النهاية. إنها تشارك بشكل عميق في مساعدة الشركة على تحسين مجموعتها الفنية من الأدوات وفي العمل الخارجي، وتعيش في مزرعة هواية تبلغ مساحتها 12 فدانًا حيث يأمل أطفالها الأربعة حاليًا في أن يفقسوا صغار الطاووس لأول مرة.

في الصيف الماضي، بعد الاستحواذ، عقدت سيلفيس اجتماعًا مع الموظفين في المستوى الأدنى في لارسون جروس، لإخبارهم أن “ثرايف هولدينغز” ستقوم ببناء ونشر برنامج جديد يسمى Tax AI لأتمتة العديد من أجزاء عملهم. أرادت إجراء محادثة مفتوحة. أصبحت الغرفة هادئة.

“ثم قالوا: ‘حسنًا، هل يعني Tax AI أننا لن نحصل على وظيفة؟'” تذكرت سيلفيس.

هذا هو السؤال الذي يدور في أذهان العديد من المحترفين والخريجين الجدد الآن. ليس ما إذا كان بإمكان الذكاء الاصطناعي كتابة بريد إلكتروني، أو تلخيص اجتماع أو إنتاج شيفرة مقبولة، ولكن ما إذا كان يومًا ما سيقضي على مجالات العمل المكتبي بالكامل. بالنسبة للمحاسبين المبتدئين، أصبح هذا السؤال الآن واقعًا.

كانت أول مهمة للذكاء الاصطناعي في “ثرايف هولدينغز” هي إثبات أنها يمكن أن تتعامل مع سير عمل محاسبي مهم واحد: العمل الممل المتمثل في النظر إلى مستندات العملاء المتفرقة وإدخال الأرقام في الاستمارات الضريبية 1040 و1041. كانت هذه المنطقة المتعبة واحدةً حيث قامت ممارساتها المحاسبية سابقاً بالتجربة باستخدام مراكز تشغيل خارجية، مع نتائج كارثية.

لذا حولت “ثرايف” لارسون جروس إلى ساحة اختبار حية. حيث أدخلوا فريق الهندسة من “ثرايف هولدينغز”، الذين هم مهندسون سابقون من يونيكورن لتكنولوجيا مثل “رامب” و”كلاي” و”داتا بريكس”، داخل لارسون جروس، حيث عملوا جنبًا إلى جنب مع المحاسبين لتكرار سريع. وقدم “OpenAI” فريقًا مخصصًا قام بتدريب النماذج بشكل خاص على سير العمل الضريبي.

في موسم الضرائب الماضي – “سوبر بول” صناعة المحاسبة – قامت المنصة بمعالجة 7000 إقرار ضريبي مباشرة من خلال الذكاء الاصطناعي. وبالمعدل، حقق البرنامج توفيرًا في الوقت بنسبة 31% للمحاسبين الذين كانوا يقومون بمعالجة الإقرارات الضريبية. ومن المدهش أن “Tax AI” كانت دقيقة بنسبة تصل إلى 98% في إدخال البيانات، متفوقة على نسبة الخطأ اليدوي التي تتراوح بين 10% إلى 15% والتي تعتبر نموذجية للمحاسبين البشريين. بالنسبة لبعض أعضاء الفريق، كانت وفورات الوقت أكثر أهمية: حيث أن محاسبًا قضى 180 ساعة في العام السابق في إعداد الإقرارات الضريبية قضى 15 ساعة هذا العام واستخدم الوقت الذي تم توفيره للاتصال بعملائها.

تقول سيلفيس إنها كانت تتحدث مؤخرًا مع أحد أعضاء الفريق الذين تأثروا كثيرًا بإطلاق “Tax AI” واضطروا للتعامل مع جميع النسخ التجريبية والأخطاء في المنتج الناشئ.

“قالوا لي، ‘عندما اتخذنا القرار بالدخول في المنصة، كنت متشككة للغاية. كنت أفكر، لست متأكدة. لكن عند النظر إلى الوراء، كان ذلك بالتأكيد القرار الصحيح وأنا سعيدة للغاية لأننا فعلنا ذلك،'” تذكرت سيلفيس.

تعد هذه التعليقات تأكيدًا للمحترفين الماليين الذين يديرون “ثرايف هولدينغز” الواقعة في نيويورك، الذين يرون أن مهمتهم هي تحرير المهنيين ليكونوا على الهاتف مع عملائهم ومساعدتهم بدلاً من الغرق في الأعمال الإدارية.

يقول المدير التنفيذي الحالي ستيف ستاغنر، وهو مخضرم في سوق الأسهم الخاصة والرئيس التنفيذي السابق لشركة “ماتريس فارم”، إن إدارة هذا الانتقال لا يختلف عن أي نشر تقني آخر كبير. يدير القلق في القوى العاملة باستخدام إطار تشغيل صارم يسميه “الثلاثية”: لا يتم طرح أي تكنولوجيا ما لم تكن جيدة في نفس الوقت للعميل، وللموظف، وللخط السفلي للشركة.

“نحن هنا من أجل تشغيل أعمالهم”، يقول ستاغنر. “نريد تسليح المتمردين.”

تعمل فرق “OpenAI” و”ثرايف هولدينغز” الآن على رفع آمالهم، والتوسع من النماذج الضريبية القياسية إلى أتمتة سير العمل المالي الأكثر تعقيدًا. لتسريع هذا، لقد تم أتمتة العملية التي تعمل فيها النماذج على تحديث نفسها بعد أن يقدم المحاسب تصحيحًا. سابقًا، إذا كانت نماذج “OpenAI” تواجه صعوبة في تحليل مستند غير منظم، كان على مهندس بشري أن يخرج بقائمة من الحلول المقترحة واختبار كل واحد منها من خلال تعديل المطالبات يدويًا، وإعادة كتابة الشيفرة، ثم إجراء اختبار. الآن، على مدار عطلة نهاية أسبوع واحدة، سمح مهندسو “OpenAI” لـ “كودكس”، منتج تطوير البرمجيات في الشركة، بالعمل دون انقطاع لمدة 48 ساعة، حيث عمل على تكرار واختبار مئات من الحلول المختلفة.

“قبل عام، كان ذلك سيستغرق منا شهورًا للقيام به،” قال أرنو فوريه، المدير التكنولوجي لشركة “OpenAI” الجديدة التي تم إطلاقها، والتي أن