الإنسان الأصلي الذكاء الاصطناعي: ماذا يجب أن تصبح لتبقى ذو صلة

​واقع الإنتاجية

تخيل مهمة تستغرق منك 10 ساعات لإكمالها مع تصنيف جودة 3.5 من 5. الآن، تخيل نفس المهمة يتم تنفيذها من قبل شخص أعاد صياغة كيفية عمله بالتعاون مع الذكاء الاصطناعي. يقوم بإكمالها في ساعة واحدة. تصنيف الجودة: 4.5.

هذا ليس تخمينًا. تجربة ميدانية في عام 2023 تجربة ميدانية من هارفارد-BCG مع 758 مستشارًا أظهرت أن أولئك الذين يستخدمون GPT-4 أتموا 12% مهام أكثر، بشكل أسرع بنسبة 25%، مع جودة عمل أعلى ضمن حدود الذكاء الاصطناعي. تلك الأبحاث عمرها ثلاث سنوات. الحدود قد تحركت. الفجوة بين المحترفين المتكييفين مع الذكاء الاصطناعي وغيرهم تتسع.

إذا لم تصبح واحدًا، فإن شخصًا آخر قد أصبح بالفعل. الخطر القصير المدى على حياتك المهنية ليس أن الذكاء الاصطناعي سيحل مكانك. بل أن إنسانًا يتكيف مع الذكاء الاصطناعي سيفعل ذلك. شخصٌ يقوم بعملك بشكل أسرع وأفضل.

تحذير جيوفري هينتون من جائزة نوبل حقيقي. وكذلك الواقع العملي: الوقت للتكيف هو الآن.

ما هو الإنسان المتكيّف مع الذكاء الاصطناعي؟

المصطلح لا يتعلق ببراعة الأدوات. يمكن لأي شخص أن يتعلم استخدام ChatGPT أو كلود. هذا يجعلك مرتبطًا بالذكاء الاصطناعي، لا المتكيّف معه.

الإنسان المتكيّف مع الذكاء الاصطناعي هو شخص تم إعادة تشكيل هويته المهنية للتعاون بين البشر والذكاء الاصطناعي. تحول في كيفية تفكيرك، كيفية عملك، وكيفية فهمك لقيمتك.

مارك برينسكي صاغ مصطلح “الجيل الرقمي” في عام 2001 لجيل نشأ مع الإنترنت كفكرة غير مرئية. لم “يستخدموا” الإنترنت. بل هم وُجدوا بداخله.

التكييف مع الذكاء الاصطناعي يطبق نفس المفهوم على العمل. الذكاء الاصطناعي مضمن في كل مهمة، وكل قرار، وكل مخرجات. السؤال ليس ما إذا كنت تستخدم الذكاء الاصطناعي؛ بل ما إذا كان هناك أي جزء من حياتك المهنية لا يتواجد فيه الذكاء الاصطناعي. بالنسبة للإنسان المتكيّف مع الذكاء الاصطناعي، الإجابة هي لا.

التحولات الخمسة

أن تصبح متكيّفًا مع الذكاء الاصطناعي يبدأ بالهُوية، لا بالأدوات. خمس تحولات تحديده.

1. أنت توجه الذكاء الاصطناعي عمدًا – أنت لست موجهًا به

في عام 1911، فريدريك وينسلو تايلور أقنع جيلًا أن الكفاءة تعني اتباع النظام. أصبح العمال مدخلات. بعد قرن، يقدم الذكاء الاصطناعي نفس الإغراء. سيوجه مشاكلك، يقترح حلولك، ويفكر بدلاً منك إذا سمحت له بذلك.

الإنسان المتكيّف مع الذكاء الاصطناعي لا يسمح بذلك. يعرف ما يريده قبل التفاعل مع الذكاء الاصطناعي. يستخدمه لتسريع تفكيره، لا ليحل محله. هذا يعني رفض تفويض حكمك لنظام جيد جدًا في الظهور كما لو كان صائبًا.

2. أنت تعرف حافزك الفريد الذي لا يمكن الاستغناء عنه

في سلسلتي “العالم ما وراء البشر”، استكشف ما أسميه flip الداروينية: أعظم منتج للتطور يبني بديلًا عنه. يوفال نوح هراري قالها بصراحة في دافوس: “لم نحدد أنفسنا بسرعتنا أو قوتنا. بل حددنا أنفسنا بمعرفتنا. الآن هناك شيء يصبح أفضل منا في الشيء الذي بنيت هويتنا حوله.”

لذا فإن السؤال ليس بلاغيًا. ما الذي تقدمه والذي لا يمكن لأي نموذج أن يعيد إنتاجه؟ بالنسبة لمعظم المحترفين، تعيش الإجابة في الحكم الذي تشكله التجربة الحياتية، والعلاقات المبنية على الثقة والمحاسبة التي يقدمها البشر للبشر ولكن لا تقدمها للآلات. اعرف قيمتك. استثمر فيها بشكل غير متناسب. كل شيء آخر يصبح متاحًا بشكل متزايد.

3. أنت ذو دافع ذاتي

تتداعى السلالم المهنية التقليدية. لم تعد المراجعات السنوية، ودورات الترقيات، وبرامج التدريب موثوقة مع إعادة هيكلة المنظمات حول الذكاء الاصطناعي. في أصل الأنواع، كانت حجة داروين أن التغيرات المفيدة في الظروف المتغيرة تُحفظ عبر الأجيال. التغيرات التي لا تتناسب، لا تبقى. في عالم حيث عمر المهارات يتقلص، لم يعد الدافع الذاتي سمة شخصية. بل هو شرط للبقاء.

4. تبقى واثقًا عندما تكون الأمور غير واضحة

النماذج اللغوية الكبيرة تنتج مخرجات بدقة وثقة قد تبدو موثوقة. ولكن هم يتوهمون. يؤكدون أشياء ببساطة ليست صحيحة.

دانييل كانيمان أظهر أن البشر بالفعل يخلطون بين الثقة والكفاءة. يعزز الذكاء الاصطناعي تلك النزعة. قد طور الإنسان المتكيّف مع الذكاء الاصطناعي نوعًا مختلفًا من الثقة: الراحة مع الغموض، والشك تجاه المخرجات التي تبدو موثوقة، والحكم لمعرفة متى يحتاج شيء ما إلى تحقق بشري. الفروق الدقيقة والمحاسبة هي من مجالات البشر. تلك هي ميزتك. ولكن فقط إذا أتقنتها بنفسك.

5. تتعلم وتعيد تعلم باستمرار

وصف عالم الأنثروبولوجيا غريغوري بيتسون التعلم بمستويات. المستوى الأول هو اكتساب مهارة. المستوى الثاني هو تعلم كيفية التعلم. المستوى الثالث هو تعلم التخلي عن الأطر التي لم تعد تخدمك. هذا المستوى الثالث هو ما يتطلبه عصر الذكاء الاصطناعي. قد تكون الطرق التي أتقنتها قد أصبحت عتيقة. قد تحتاج الغرائز المبنية على مدى عقود إلى إعادة معايرة. الاستعداد للتخلي عن ما تعرفه هو ما يفصل بين أولئك الذين يتكيفون وأولئك الذين يتصلبون.​

لا توجد منطقة سطح غير معززة

تلك التحولات الخمسة هي طبقة الهوية. الطبقة التشغيلية أبسط: انظر إلى كل وسيلة تعمل بها وكل وضع تساهم من خلاله. الإنسان المتكيّف مع الذكاء الاصطناعي لديه تعزيز بالذكاء الاصطناعي عبر جميعها.

هذا ليس اعتمادًا. بل هو تعزيز شامل ومنهجي في خدمة القيمة الإنسانية التي لا يمكن الاستغناء عنها التي تقدمها.

النافذة مفتوحة

في العالم ما وراء البشر، وضعت افتراضًا إيجابيًا: إذا قمنا بإدارة الذكاء الاصطناعي بشكل جيد، سيتبع ذلك الوفرة. ولكن الحكم دون القدرة الفردية هو مجرد سياسة على الورق. يحتاج العالم إلى أشخاص يمكنهم استخدام هذه التكنولوجيا بحكمة.

اعتمد على الذكاء الاصطناعي ليس لأنك تثق في النظام الذي أنشأه، ولكن لأن القدرة تعطيك القدرة على خلق تأثير.

أن تصبح إنسانًا متكيّفًا مع الذكاء الاصطناعي ليس استسلامًا. بل هو اكتساب القدرة التي تتيح لك أن تكون مهمًا لمنظمتك، لعائلتك، لأي مهمة تمنح عملك معنى. سيحصل المتبنون الأوائل على مزايا مركبة.

النافذة للتكيف مفتوحة. لن تبقى مفتوحة إلى الأبد.

هذه هي المقالة الثانية في سلسلة AI-native. ستستكشف المقالة التالية ما يعنيه بناء منظمة متكيّفة مع الذكاء الاصطناعي ولماذا التحول الفردي، على الرغم من ضرورته، ليس كافيًا. يجب على المنظمات إعادة هيكلة نفسها حول الذكاء الاصطناعي، من بنية الأدوار إلى تنفيذ المشاريع.

مجلس تكنولوجيا فوربس هو مجتمع بحضور دعوة فقط لمديري المعلومات، ومديري التكنولوجيا، والتنفيذيين في مجال التكنولوجيا من الطراز العالمي. هل أنا مؤهل؟