الأكثر انتشارًا على بيلبورد
عندما جولي سويدلر، نائبة الرئيس التنفيذي لشؤون الأعمال والمستشارة العامة في شركة سوني ميوزك، تتنحى اليوم (30 يونيو) بعد 18 عامًا في الشركة، ستفقد صناعة التسجيلات واحدة من أكثر المدافعين عن حقوقها إنجازًا واحترامًا – على الأقل في منصبها الحالي.
متعلق
لكن حتى بعد مغادرتها، ستدعم سويدلر، واحدة من أكثر النساء رفيعات المستوى في صناعة التسجيلات، مجتمع الموسيقى. في فصلها التالي، ستطلق سويدلر – التي ظهرت بانتظام في بيلبورد على قوائم قوة 100 وأفضل محامي موسيقى والنساء في الموسيقى – شركة استشارات للخدمات المتعلقة بالمشاريع الإبداعية.
بدأت سويدلر مسيرتها المهنية في الصناعة في شركة بوليجرام ريكوردز في أواخر الثمانينات، وقد شغلت أيضًا مناصب قانونية وإدارية رفيعة المستوى في شركة ميركوري ريكوردز وأريستا ريكوردز وJ ريكوردز (مساعدة في إطلاق الشركة مع كلايف ديفيس) و RCA ريكوردز وBMG. كما كانت المستشارة الرئيسية لمهرجان وودستوك 1994.
على مدار مسيرتها، كانت سويدلر جالسة في الصف الأمامي بينما شهدت صناعة التسجيلات تحولات ضخمة من الاعتماد على الوسائط المادية إلى التنزيلات الرقمية إلى البث، وغالبًا ما كانت تتنقل بين التحديات القانونية على طول الطريق. والآن، بينما تواجه الصناعة تحديًا أكبر بكثير في الذكاء الاصطناعي، تتذكر أنها قد نجت بنجاح من محطات حرجة أخرى.
على الرغم من كل نجاحها، تذكر سويدلر، التي خلدتها زارا لارسون في أغنية “اجعل تلك الفتاة تحقق المال” ((“جولي سويدلر / تشغيل مبنى كل يوم”) “تنسب إلى أغنية أخرى عندما تصف كيف ظلت تنظر إلى مسيرتها.
“لقد شعرت دائمًا أنني كنت نوعًا ما من الغرباء، لأنني كنت كذلك،” تقول لبيلبورد في آخر مقابلة لها قبل مغادرة مبنى سوني. “عندما بدأت، كان هناك عدد قليل من النساء. لا أمهات. وفي الوقت الذي أصبحت فيه رئيسة شؤون الأعمال في ميركوري [في عام 1995]، كان لدي ثلاثة أطفال. أنا أهتم بالكلمات كثيرًا. لم أحب عرض ويكِد، لكن في المرة الأولى التي سمعت فيها “تحدي الجاذبية”، قلت: “هذا ما أشعر به.” لقد شعرت دائمًا أنني كنت محظوظة فقط لأنني هنا، وأنني somehow كنت أقاوم الجاذبية.”
تحدثت سويدلر إلى بيلبورد في أوائل يونيو في مكتبها في نيويورك. تحدثت بإيجابية عن مرشدها ديفيس قبل أقل من أسبوعين من وفاته في 22 يونيو، وشاركت بعضًا من أجمل ذكرياتها المهنية وراجعت المحطات الرئيسية في الصناعة.
متعلق
لماذا يعتبر الوقت الحالي هو الوقت المناسب لك للمغادرة؟
لا أعرف إذا كنت ستعرف يومًا متى يكون الوقت المناسب. ليس كأنك تستيقظ في يوم من الأيام وتقول: “حان الوقت!” لقد كنت أفكر في الأمر لفترة من الوقت، وخلال السنوات في مسيرتي رأيت عددًا من الأشخاص ينتظرون قليلاً طويلاً قبل المغادرة وكنت دائمًا أريد الخروج على قدمي. كنت أعلم أيضًا أنه إذا أردت أن أفعل شيئًا مختلفًا، كان يجب أن أتحرك وأن أفعل ذلك. كنت أتحدث إلى [رئيس مجموعة سوني ميوزك] روب [ستريجر] عن ذلك لفترة من الوقت عن متى سيكون الوقت المناسب. وبينما أشعر بحزن شديد ورعب، في نفس الوقت لم أفكر مرتين في التوقيت.
ما هي أكبر إنجازاتك التي تشعر بالارتياح لها في مسيرتك؟
عدد الأشخاص، سواء من المحامين أو غير المحامين، الذين أخبروني أنني كنت مرشدًا رائعًا لهم. هذا يعني كل شيء. مؤخرًا، كان [رئيس] شركة يقول لي كم هو رائع كبير [شؤون الأعمال] الخاص بهم، وسأل، “هل تعرف هذه الشخصية؟” فقلت، “نعم، في الواقع، لقد قمت بتوظيفهم.” إنه عدد المحامين [و] غير المحامين الذين تطوروا إلى مدراء مذهلين والذين يقولون لي، “لقد تركت لي الحرية وكنت هناك لدعمي.” وإذا كانت تلك هي إرثي، فهي بالنسبة لي انتصار كبير.
هناك جاليات لجولي سويدلر هناك.
تمامًا. [تضحك] وفجأة، أسمع هذه الأشياء التي يطلقون عليها “قول جولي” التي لم أكن أعرف أنني لدي. كانت هناك شيء واحد قلته قبل سنوات يضحك عليه الجميع: دائمًا ما أطلق على شؤون الأعمال اسم روما، حيث “جميع الطرق تؤدي إلى روما.” لأنه بالنظر إلى نوع العمل الذي نحن فيه – نحن في عمل قائم على الحقوق – يجب أن ندعم الجميع. واحدة من الأشياء التي لطالما أخبرت الجميع هي أنه يوجد سبب يدعونا للاتصال بشؤون الأعمال والقضايا القانونية وليس فقط القانون، لأنه إذا لم تفهم العمل، فلن تتمكن من تقديم نصيحة جيدة. قد تقول أشياء كمحامٍ في قضايا لأنك تعتقد أن لديك سببًا جيدًا لمهاجمة الجانب الآخر، لكن لا يمكننا أن نبدو كأننا كلاب تطارد الفنان. يجب علينا دائمًا أن نفكر في: “كيف سيؤثر ذلك علينا كشركة؟” سواء كان ذلك في التقاضي، سواء كانت عمليات الدمج، أيًا كان، يجب أن نفكر في ذلك. خلاف ذلك، نحن لسنا جيدين في وظائفنا.
لماذا لا تزال هناك قلة من النساء رفيعات المستوى في شركات التسجيلات؟
لست متأكدًا. أعتقد أنه لا يزال الأمر صعبًا. أحيانًا، كنساء، نشعر أننا بحاجة إلى القيام بكل شيء بشكل مثالي قبل أن نتحمل دورًا جديدًا. معظم الرجال ليسوا كذلك. أستطيع أن أقدم لك مثالاً عن امرأة تمت ترقيتها قبل بضع سنوات، كنت أعلم أنها ستقوم بعمل رائع، ولكن عندما كنا نتحدث عن [الترقية]، قالت: “لكن لا أعرف كل شيء عن شؤون الأعمال. لا أعرف كل شيء عن ذلك، ولا أعرف كل شيء عن هذا.” فقلت: “أنت تدركين أنك تتصرفين كفتاة لأن معظم الرجال لن يجلسوا هناك ويقولوا، ‘أحتاج إلى معرفة كل شيء قبل أن أتحمل هذا الدور.’ ستقومين بعمل رائع في هذه الوظيفة.” وقد فعلت بشكل جيد جدًا.
متعلق
