كيف تتحدى ألدي سوبرماركتات الولايات المتحدة بزبدة اللوز الخاصة بها بسعر 4 دولارات

كيف تتحدى ألدي سوبرماركتات الولايات المتحدة بزبدة اللوز الخاصة بها بسعر 4 دولاراتفرانسيسكو فيلاسكيز/بي بي سي
فرانسيسكو فيلاسكيز

مراسل شؤون الأعمال

عندما دخلت ماري بورتر إلى أحدث متجر ألدي في مانهاتن بحثًا عن الصفقات، وجدت المقيمة منذ فترة طويلة ما اعتبرته معجزة تجزئة في مرأى من العين: برطمان زبدة اللوز بسعر 4 دولارات الذي يكلف 22 دولارًا في حيها الخاص.

“لدى ألدي سمعة أنها رخيصة، لذلك اعتقدت أنني سأأتي وأتفقد الأمر، وبالفعل، إنه مذهل،” أخبرت بورتر، 79 عامًا، بي بي سي، متعجبة من المدخرات بجانب السبانخ الطازج والتوت العضوي الذي يملأ سلتها.

للمارّة غير المبالين، الواجهة مختبئة تمامًا، مخبأة في موقف سيارات تحت الأرض تحت “ذي إيلوري”، مجمع شقق فاخر حيث يبدأ أقل إيجار بحوالي 5,000 دولار شهريًا (3,725 جنيهًا إسترلينيًا).

في الواقع، الموقع الإلكتروني الخاص بالمبنى يتجاهل تمامًا المتجر من دليل الحي المنشور الخاص به، مختارًا بدلاً من ذلك تسليط الضوء على خيارات أغلى مثل “هول فودز” و”بروكلين فير”.

ولكن عندما تتجاوز الوجهة الفاخرة إلى الطابق السفلي، يختفي الهدوء. حتى في صباح يوم ثلاثاء باكر في يوليو، يزدهر المكان المضاء بشكل مشرق وصاخب بالحيوية مع حشد الغداء من سكان نيويورك يتنقلون بصعوبة عبر الممرات الضيقة مع حقائب قماش ضخمة.

اكتشاف بورتر هو جزء من خطة توسع ألدي في الولايات المتحدة البالغة 9 مليارات دولار لإضافة 800 متجر جديد على مدى خمس سنوات، تستهدف بشكل خاص المراكز الحضرية الكثيفة مثل مانهاتن. إنه يشكل قفزة هائلة لسوبر ماركت الألماني، الذي دخل السوق الأمريكية لأول مرة في عام 1976 وتوسع تدريجيًا إلى ما يقرب من 2,800 واجهة متجر.

تشير الحملة العقارية العدوانية إلى تحول جريء لعلامة تجارية تقليديًا مرتبطة بمراكز التسوق الضواحي والمستهلكين من الطبقة الدنيا.

علامة شعار ألدي تتدلى فوق رجل يرتدي قميص أزرق بأرقام صفراء وسروال أخضر وقبعة مقلوبة وهو يزيل العناصر من عربة تسوق وامرأة ترتدي قميصًا بورغندي وسروالًا أسود تقف بجانبه. امرأة ترتدي قميصًا ورديًا مع سترة رمادية تنظر إلى هاتفها. وفي الوقت نفسه، امرأة ترتدي قميصًا أخضر تزيل العناصر من عربة تسوق. ألدي

قد تنظر المتاجر الأمريكية القائمة بقلق إلى التمرد الذي أنجزته ألدي منذ دخولها سوق المملكة المتحدة في التسعينيات.

جنبًا إلى جنب مع سوبر ماركت الألماني الآخر “ليدل”، تمكنت ألدي من شغل أجزاء كبيرة من السوق من خلال تقديم أسعار أرخص للسلع عالية الجودة. كانت “الكبائر الأربعة” التقليدية في ذلك الوقت – “تيسكو” و”ساينسبري” و”أسدا” و”موريسون” – بطيئة في الرد على المنافسة الجديدة، مما ترك المتحدين يلتقطون عملائهم تدريجيًا.

اليوم، تعد ألدي رابع أكبر بائع تجزئة في المملكة المتحدة، حيث تسيطر على 10.8٪ من السوق.

يتميز نموها السريع بالتوازي في جميع أنحاء أوروبا، حيث ساعدت تصورات المخففة عنها كمتجر منخفض التكلفة بحت في أن تجعل المتسوقين معجبين بشكل متزايد بجودة منتجاتها. وقد زادت أزمة تكاليف المعيشة في العشرينيات من صعودها.

ومع ذلك، بينما تتسارع ألدي بسرعة إلى قمة وعي التسوق الأمريكي، فإنها ليست، وربما لن تهدف أبدًا، أن تكون وول مارت.

تحتفظ ألدي حاليًا بنسبة 2.9٪ فقط من سوق المواد الغذائية الأمريكية، بينما تسيطر وول مارت على حوالي 20٪.

ومع ذلك، يقول المحللون إن البقاء أصغر هو بالضبط ما يساعد ألدي على الفوز.

تظهر بيانات من شركة تحليلات الموقع “بليسر.ai” أن ألدي تستحوذ على المتسوقين من ذوي الدخل المتوسط والعالي بأسرٍ تتراوح دخولها بين 75,000 و125,000 دولار.

Tagged

About مازن العلي

مازن العلي متخصص في الاقتصاد وإدارة الأعمال، يركز على أخبار الشركات والأسواق المالية وريادة الأعمال في المنطقة العربية والعالم.

View all posts by مازن العلي →