رئيس الاتحاد المغربي لكرة القدم فوزي لقجع (يمين)، الوزير الفرنسي للشؤون الخارجية التجارية نيكولا فورييزييه (وسط) ورئيس الاتحاد الفرنسي لكرة القدم فيليب ديالو (يسار) في الاجتماع التشغيلي الأول. [Getty]
المغرب يخطط لزيادة طاقته الفندقية بمقدار 60,000 سرير – أي حوالي خمس إجمالي عدد الأسرّة الحالي – بحلول الوقت الذي ستستضيف فيه البلاد كأس العالم 2030، حسبما صرح وزير السياحة في البلاد.
تستفيد البلاد الإفريقية الشمالية من اهتمام واسع بعد بلوغها ربع النهائي في كأس العالم الأخيرة بعد أن أصبحت أول منتخب إفريقي وعربي يصل إلى نصف النهائي في قطر قبل أربع سنوات.
يسعى المسؤولون لاستغلال الانتباه المتجدد لصناعة السياحة في البلاد، التي توظف مئات الآلاف من المغاربة وتساهم بنحو 7% من الناتج المحلي الإجمالي.
قالت وزيرة السياحة فاطمة الزهراء عمور لــ رويترز: “نحن نرى كأس العالم FIFA 2030 كمسرع، وليس غاية في حد ذاته”.
تستثمر الحكومة أكثر من 190 مليار درهم (حوالي 20 مليار دولار) لبناء وتوسيع السكك الحديدية والطرق والمطارات والاستادات والبنية التحتية الحضرية الأخرى قبل بطولة 2030، حيث يُعتبر المغرب واحداً من ثلاثة مضيفين رئيسيين مع البرتغال وإسبانيا.
لم يتم بعد اتخاذ قرار بشأن عدد المباريات التي سيستضيفها كل منهم.
المغرب أضاف بالفعل 45,000 سرير فندقي خلال السنوات الأربع الماضية، ليصل العدد الإجمالي الحالي إلى أكثر من 300,000، وفقًا للبيانات الرسمية.
استقبلت البلاد الإفريقية الشمالية ما يقرب من 20 مليون سائح العام الماضي، مما جعلها الوجهة الأكثر زيارة في إفريقيا. وتسعى لجذب 26 مليون زائر بحلول عام 2030.
تتوقع بنك المغرب المركزي أن تصل إيرادات السياحة إلى مستوى قياسي قدره 161 مليار درهم في عام 2027، مقارنة بـ 138 مليار درهم في عام 2025.
كما أدت المزيد من الطرق الجوية من أوروبا إلى تعزيز قطاع السياحة.
قالت عمور: “المرحلة المقبلة من النمو” ستركز على زيادة الوصول من الصين والولايات المتحدة والشرق الأوسط من خلال تحسين الربط الجوي.
تسعى البلاد أيضًا إلى تنويع السياحة بعيدًا عن الوجهات التقليدية مثل مراكش وأكادير.
يشمل ذلك جعل العاصمة الرباط – بمعالمها القديمة، والمتاحف، والمرافق الرياضية – مركزًا للفعاليات الثقافية، والفعاليات الرياضية، والسفر التجاري، حسبما قالت عمور.
قالت: “نحتاج إلى إجراء استثمارات تخلق قيمة دائمة للسياحة المغربية “، أضافت.
