
نيكولا سفونديني – شريك في بنية السحابة والهندسة المعمارية في PWC.
لفترة طويلة، كانت المحادثة حول السحابة تركز بشكل أساسي على تكنولوجيا المعلومات: كيف يمكن للسحابة تبسيط البنية التحتية، وتحسين القابلية للتوسع، وتحديث تسليم التطبيقات.
يجب الآن توسيع هذه المحادثة. أصبحت السحابة بسرعة الأساس لكيفية تطوير المؤسسات للمنتجات، وخدمة العملاء، وتأمين العمليات، والتكيف مع الاضطراب. وجدت أبحاث MIT في عام 2022، على سبيل المثال، أن اعتماد السحابة يمكن أن يؤدي إلى إزالة القيود الجغرافية، مما يسمح للشركات بتوسيع بحثها عن المواهب وتقليل النفقات التشغيلية.
لكن هذا التحول يطرح أيضاً أسئلة استراتيجية حول كيفية العمل في مناطق مختلفة، لذا فإن التعامل مع السحابة بشكل رئيسي كخيار تكنولوجي هو فرصة ضائعة. من خلال تجربتي، تتعامل العديد من المؤسسات مع السحابة بشكل أساسي كقرار استضافة، مع التركيز على ترحيل البنية التحتية دون إعادة التفكير في نماذج التشغيل أو ممارسات الهندسة أو عمليات الأعمال.
في هذه الحالات، تكون النتيجة في كثير من الأحيان تكاليف أعلى، ومرونة محدودة وأثر تجاري ضئيل ذي معنى. بدلاً من فتح الابتكار، تصبح السحابة نسخة أكثر تكلفة من البيئة القديمة، مما يترك الكثير من قيمتها الاستراتيجية غير متحققة.
لقد دخلت السحابة في نطاق بنية النقل والطاقة والاتصالات: أنظمة حيوية تشغلها الآن المؤسسات والدول والاقتصادات بالكامل.
نحتاج إلى تحويل المحادثة من “كيف ننتقل إلى السحابة؟” إلى “كيف نستفيد من السحابة لدفع الابتكار والمرونة والقيمة الاقتصادية على المدى الطويل؟”
المحادثة الوطنية حول السحابة
تبدأ الشركات في النظر إلى السحابة كبنية استراتيجية. كمثال، يقوم أبرز مؤدي السحابة بزيادة ميزانياتها للسحابة للاستفادة من GenAI، وفقاً لاستطلاع عام 2024 من منظمتي.
تبدأ الحكومات والهيئات الاقتصادية وصانعو السياسات في التعرف على هذه الحقيقة، بدءاً من النظر إلى السحابة ليس فقط كالبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات، ولكن كبنية تحتية اقتصادية.
تقريباً كل دولة لديها الآن استراتيجية سحابية. قدمت المفوضية الأوروبية، على سبيل المثال، مبادرات قد تم تقديمها حول السحابة ،حوكمة البيانات والسيادة الرقمية لتقليل الاعتمادات الاستراتيجية على مزودي التكنولوجيا الأجانب مع تعزيز المرونة الاقتصادية والتنافسية.
حتى البلدان التي تدعو إلى سحابة محلية بحاجة إلى تحديد كيفية بناء هذا النظام البيئي، وما هي القيود المفروضة عليه وكيفية إدارته. بينما لا يعني هذا أنه يجب على كل دولة أن تمتلك نظاماً بيئياً سحابياً مستقلاً، فإن السحابة أصبحت بأهمية أي جزء آخر من البنية التحتية الوطنية.
تتحول السحابة أيضاً إلى ميزة تنافسية للدول. تهم توفر ومرونة خدمات السحابة في الأماكن التي تقرر فيها الشركات بناء وتشغيل خدماتها. وهي تحدد ما إذا كانت الشركات المحلية ستتمكن من الوصول إلى نفس التقنيات مثل نظرائها العالميين. تؤثر على تنافسية الخدمات العامة الرقمية وقدرة الصناعة المحلية على المنافسة في سلاسل التوريد من الجيل التالي.
تميل الدول الرائدة في السحابة أيضًا إلى جذب المزيد من تطوير البرمجيات والمواهب الرقمية. المناطق التي تفتقر إلى الوصول السهل تخاطر بأن تصبح مستهلكة للخدمات الرقمية، وليس مبدعة، كما أشارت الأمم المتحدة للتجارة والتنمية.
الأثر الاقتصادي الأوسع
تعتبر السحابة أيضاً مغيراً كبيراً في قواعد اللعبة الاقتصادية. يتيح توفر الخدمات عند الطلب للمؤسسات بدء شركات باستثمار أقل مقدماً. ويسمح للمؤسسات بالتجربة دون إنفاق رأس المال الضخم. كما يمكنه تسهيل التعاون في سلسلة التوريد على نطاق واسع. ويسمح لمطوري البرمجيات بالإنشاء مرة واحدة وتشغيل خدماتهم في أي مكان.
مع مرور الوقت، يمكن أن يقلل ذلك من عائق الدخول للخدمات الرقمية ويقلص الجدول الزمني بين الفكرة والتنفيذ. الوقت لتحقيق القيمة هو ما يتم الفوز بالمنافسة الحديثة من أجله، والسحابة تمكّن ذلك.
بالنسبة للمؤسسات الكبيرة، تغير السحابة أيضًا الاقتصاديات للتحول. فهي تسمح للمؤسسات بembracing نماذج أعمال أكثر مرونة، وتوسيع المرونة، وتسريع عمليات الدمج والوصول إلى تقنيات جديدة بسرعة وكفاءة. ولكن الأهم من ذلك، أنها تسمح للمؤسسات بتحويل الموارد التي كانت تُنفَق سابقًا على البنية التحتية للتركيز على تصميم القيمة.
عندما تعمل الشركات الفردية بشكل أكثر كفاءة، فإن ذلك يخلق نظامًا اقتصاديًا أكبر مع قدرة أقوى على الابتكار وزيادة الإنتاجية. مع مرور الوقت، تتراكم هذه الفوائد على المستوى الجزئي لتخلق مزايا على المستوى الكلي تترجم إلى اقتصاد أكثر تنافسية.
الثقة والتنظيم
ومع ذلك، تبقى الثقة قضية مهمة. تتردد الكثير من المؤسسات والجهات الحكومية في اعتماد السحابة لأنها لا تشعر بأنها مسيطرة، كما أشارت أبحاث تحالف أمن السحابة.
تعتبر الحوكمة بنفس أهمية الابتكار التقني عندما يتعلق الأمر بالسحابة. الأمان، الامتثال، قابلية نقل البيانات والشفافية كلها في مقدمة اهتمامات مستهلكي السحابة. ترى المؤسسات المرونة التي تقدمها السحابة، لكنهم يحتاجون أيضًا إلى الثقة في أن الأحمال، والبيانات والخدمات الحيوية محمية.
يمتد هذا إلى البنية التحتية الوطنية. سيلعب التنظيم والمعايير دورًا كبيرًا في مستقبل السحابة. يحتاج القادة إلى موازنة الرغبة في سحابة محلية مع أنظمة بيئية مفتوحة وقابلة للتشغيل البيني تتيح للمؤسسات الابتكار بثقة. فإن فرض قيود كثيرة على كيفية استخدام خدمات السحابة لا يقتصر فقط على الحد من المنافسة، بل يحد أيضًا من قدرة الاقتصاد على الابتكار باستخدام تقنيات السحابة.
ستؤثر المحادثات حول السحابة التي تحدث على مستوى الدولة في كيفية قدرة الشركات على استخدام السحابة في المستقبل. ستؤدي السياسات التي تعزز الابتكار وتقدم التوجيه حول الأمان، وقابلية التشغيل البيني والمرونة إلى اعتماد أكثر ثقة. بينما التي لا تقوم بذلك تخاطر بالركود.
التفكير خارج نطاق الترحيل
لهذا السبب حان الوقت لتغيير الطريقة التي نتحدث بها عن السحابة. السحابة تتجاوز بكثير مجرد ترحيل الأحمال إلى بيئة جديدة. إنها مورد استراتيجي.
يبدأ قادة الأعمال والسياسة الذين يفهمون ذلك في إدراك أن السحابة هي أكثر من مجرد قرار تكنولوجي. إنها قرار اقتصادي. يجب أن تتماشى استراتيجيات السحابة مع أولويات الابتكار طويلة الأجل والتنافسية، وليس فقط مع خطط تحديث تكنولوجيا المعلومات.
لهذا السبب يجب أن تبدأ المحادثات حول السحابة على المستوى التنفيذي، وليس في قسم المشتريات. وهذا هو السبب في أن الحكومات وقادة الصناعة بدأوا في إجراء محادثات حول قدرة السحابة كجزء من التنافسية الوطنية.
تتطور محادثة السحابة. من خلال تأطير السحابة كقرار تكنولوجي فقط، تركز الشركات والحكومات على جزء صغير فقط من تأثيرها. مع تحول السحابة إلى جوهر الابتكار والتنافسية، سيثبت فهم كيفية تعظيم القيمة من السحابة أنه بنفس أهمية فهم كيفية الانتقال إلى السحابة.
مجلس تكنولوجيا فوربس هو مجتمع يدعو إليه فقط كبار المسؤولين التنفيذيين في التكنولوجيا وCTOs. هل أؤهل؟
